Colaboraciones que transforman presupuestos
Desde 2019 trabajamos con empresas gallegas que entienden el valor de optimizar gastos sin perder calidad. No vendemos promesas vacías.
Nuestros socios son negocios reales que han reducido costes entre un 12% y un 28% durante el último año. Y no, no es magia. Es conocer bien los números y saber dónde buscar.
Las alianzas que construimos duran porque se basan en resultados medibles, no en discursos bonitos.
Cómo empezamos a construir esta red
Cada etapa nos enseñó algo distinto sobre lo que funciona cuando hablamos de gestión financiera colaborativa.
Los primeros pasos en Vigo
Comenzamos como una consultora pequeña con tres clientes locales. La idea era simple: ayudar a pymes a entender sus gastos operativos. Lo que descubrimos fue que muchas empresas pagaban de más por servicios básicos simplemente porque nadie había revisado los contratos en años.
Primera alianza formal con proveedor tecnológico
Un cliente necesitaba software de contabilidad pero su presupuesto no daba para licencias estándar. Negociamos con un proveedor condiciones especiales para grupos. Así nació nuestra primera colaboración real: ocho empresas compartiendo costes y obteniendo mejor servicio.
Expansión a servicios energéticos
La crisis energética nos obligó a reinventarnos. Contactamos con auditores energéticos independientes y creamos un protocolo de revisión de contratos. En seis meses, 23 empresas redujeron sus facturas eléctricas gracias a esta red colaborativa.
Certificación en análisis predictivo de costes
Obtuvimos reconocimiento oficial como consultores especializados en gestión preventiva. Pero más importante que el papel fue demostrar con datos reales que anticipar gastos funciona mejor que reaccionar ante facturas abultadas.
Red actual de 47 alianzas activas
Hoy coordinamos colaboraciones entre proveedores de seguros, logística, telecomunicaciones y servicios profesionales. Cada trimestre revisamos resultados con transparencia absoluta. Las empresas participantes tienen acceso directo a todas las métricas de ahorro.
Quiénes coordinan estas alianzas
Dos personas con experiencia real en finanzas empresariales. Sin poses corporativas ni títulos inflados.
Marta Vilariño
Coordinadora de Alianzas EstratégicasPasó doce años en banca antes de cansarse de vender productos que la gente no necesitaba. En 2021 se incorporó a tavrenolix porque le gustó la idea de trabajar para que las empresas gastaran menos, no más.
Se encarga de negociar con proveedores y de mantener las relaciones con socios activos. Su regla personal: si un acuerdo no reduce costes al menos un 10%, no merece la pena el papeleo.
Elena Campos
Analista Financiera SeniorLicenciada en económicas con máster en auditoría. Trabajó en tres consultoras grandes donde aprendió que la mayoría de informes se escriben para impresionar, no para ayudar.
En tavrenolix diseña los análisis de costes que utilizamos con cada cliente. Su especialidad es encontrar gastos ocultos en contratos de servicios. El año pasado identificó sobrecostes por valor de 340.000 euros entre todos nuestros clientes activos.
Resultados que podemos demostrar
No hablamos de premios de diseño ni reconocimientos genéricos. Estos son datos verificables de nuestro trabajo entre 2023 y 2025.
Alianzas activas
Empresas colaboradoras en sectores diversos: desde aseguradoras hasta proveedores de material de oficina. Cada una aporta condiciones especiales a nuestra red de clientes.
Ahorro documentado en 2024
Suma total de reducciones de coste verificadas mediante auditorías trimestrales. Esto incluye solo gastos recurrentes, no optimizaciones puntuales.
Valoración promedio de socios
Encuesta anual realizada entre empresas participantes en diciembre 2024. Basada en satisfacción con acuerdos negociados y calidad de servicio de proveedores.
Reducción media de costes
Porcentaje promedio de ahorro conseguido en el primer año de colaboración. Algunos sectores como telecomunicaciones llegan al 25%, mientras que seguros rondan el 12%.
Empresas beneficiadas
Negocios que utilizan actualmente al menos tres servicios a través de nuestra red de alianzas. La mayoría son pymes con facturación entre 500K y 3M anuales.
Tasa de renovación
Porcentaje de clientes que renuevan colaboración después del primer año. Las bajas suelen deberse a cierres empresariales, no a insatisfacción con el servicio.