Programa Integral de Gestión de Costes
Aprende a controlar y optimizar los recursos financieros de tu empresa con técnicas probadas. Este programa te prepara para tomar decisiones informadas sobre presupuestos, análisis de gastos y planificación estratégica.
Solicita informaciónTu camino de aprendizaje
El programa está diseñado para que avances paso a paso, desde los fundamentos hasta aplicaciones prácticas. Cada módulo construye sobre el anterior, con ejercicios reales y casos de estudio.
Fundamentos financieros
Comienza con los conceptos básicos: estructura de costes, tipos de gastos, y cómo leer un informe financiero sin confundirte con la terminología.
- Identificar costes fijos y variables
- Interpretar estados financieros básicos
- Calcular puntos de equilibrio
Análisis y presupuestación
Aprende a crear presupuestos realistas y detectar desviaciones antes de que se conviertan en problemas. Usarás herramientas que funcionan en empresas pequeñas y medianas.
- Elaborar presupuestos anuales
- Analizar desviaciones presupuestarias
- Prever gastos estacionales
Optimización de recursos
Descubre dónde tu empresa puede ahorrar sin comprometer calidad. Métodos prácticos para negociar con proveedores y reducir desperdicios operativos.
- Evaluar proveedores y contratos
- Implementar sistemas de ahorro
- Medir eficiencia operativa
Herramientas digitales
Conoce software de gestión financiera que automatiza tareas repetitivas. Aprenderás a configurar alertas y generar informes sin complicaciones técnicas.
- Configurar sistemas de control
- Automatizar informes mensuales
- Integrar datos de diferentes áreas
Decisiones estratégicas
Cierra el programa aplicando todo lo aprendido a escenarios complejos. Evaluarás inversiones, analizarás riesgos y presentarás planes financieros con confianza.
- Analizar viabilidad de proyectos
- Calcular retorno de inversión
- Presentar propuestas ejecutivas
Obstáculos frecuentes y cómo superarlos
Durante el aprendizaje surgen dudas comunes. Aquí te mostramos las más habituales y cómo las abordamos en el programa.
No entiendo los informes financieros
Muchos gerentes reciben hojas llenas de números sin contexto. Les cuesta identificar qué cifras importan realmente y cuáles son solo ruido.
Nuestra solución:
- Empezamos con ejemplos visuales y casos reales de empresas similares a la tuya
- Te enseñamos a crear tu propia plantilla de análisis adaptada a tu sector
- Practicas con datos reales (anonimizados) hasta que el proceso sea automático
Los presupuestos nunca se cumplen
Haces planes cuidadosos en enero y para marzo todo está desviado. Los gastos imprevistos aparecen constantemente y no sabes cómo anticiparlos.
Nuestra solución:
- Analizamos juntos tus presupuestos anteriores para identificar patrones de desviación
- Creamos colchones realistas basados en tu historial, no en deseos
- Implementas revisiones mensuales rápidas que detectan problemas a tiempo
No tengo tiempo para análisis detallados
Entre reuniones y emergencias diarias, revisar costes parece una tarea más para la lista interminable. Necesitas métodos que funcionen sin dedicarles horas.
Nuestra solución:
- Te mostramos técnicas de análisis rápido: 15 minutos semanales pueden ser suficientes
- Automatizas alertas para que el sistema te avise solo cuando algo requiere atención
- Delegas tareas operativas mientras mantienes el control estratégico
Casos de estudio del programa
Trabajarás con situaciones basadas en empresas reales. Estos son algunos ejemplos de lo que analizarás durante el curso.
Reestructuración de costes operativos
Una empresa de distribución en Galicia notó que sus márgenes se reducían cada trimestre. Tenían ventas estables pero los beneficios desaparecían sin explicación clara.
Metodología aplicada:
Analizamos cada categoría de gasto durante tres años. Identificamos que los costes de transporte habían subido 40% sin que nadie lo notara porque estaban dispersos en múltiples facturas pequeñas.
Resultados obtenidos:
- Renegociaron contratos con transportistas consolidando envíos
- Implementaron un sistema de seguimiento semanal de costes logísticos
- Recuperaron rentabilidad en seis meses sin subir precios
Presupuestación para expansión
Un comercio de Vigo quería abrir una segunda ubicación pero no sabía si tenía capacidad financiera. Los números parecían positivos pero algo no cuadraba en las proyecciones.
Metodología aplicada:
Creamos tres escenarios: optimista, realista y pesimista. Calculamos el punto de equilibrio para la nueva tienda considerando costes de apertura, personal adicional y menor eficiencia inicial.
Lecciones aprendidas:
- Necesitaban seis meses más de ahorro para tener colchón suficiente
- Descubrieron que podían compartir ciertos costes entre ubicaciones
- Abrieron con un plan sólido y alcanzaron rentabilidad en el mes previsto
Quién te guiará en el programa
Profesionales con experiencia práctica en gestión financiera de empresas reales. Han trabajado con presupuestos ajustados y crisis económicas, no solo con teoría.
Ramiro Ortega
Control de costes operativos
Trabajó 12 años como director financiero en pymes industriales. Se especializa en encontrar ineficiencias ocultas en procesos de producción y logística. Sus alumnos valoran su enfoque directo y sus ejemplos concretos.
Inscripciones abiertas para octubre 2025
El próximo grupo comienza en otoño. Las plazas son limitadas porque preferimos grupos pequeños donde podemos revisar casos personalizados de cada participante.
Inicio del programa:
7 de octubre de 2025